品质部紧紧抓住发货前最后环节，从细节动手，规范作业尺度，全面解除各事业部产品“幼而广”细节隐患，确保产品高品质履约。
去年9月份，品质部造订下发了《关于“幼而广”质量问题专项整治的活动规划》，细化明确了产品查抄项、沉点整治类别、重要技术尺度等内容。在职总携带下，结合各事业部质检部成立品质提升幼组，积极发展产品质量攻关活动，对各事业部产品质量进行全面摸底调查，并成立专项整治台账，确保排查全覆盖、整治不漏项，沉点对有 “隐患”的产品进行整治，实时、正确地把握各产品质量情况。
新的一年，结合公司主题年会议要求——狠抓质量细节和精益出产，从细节动手，钻营卓越，全面提高质量治理水平，提升工艺水平，公司决定持续发展“幼而广”系列提升活动，同时结合各事业部计算拟定53项“幼而广”红线指标。相信在各人的共同致力下，我们肯定可能降低出产过程中幼问题产生频率，坚守质量红线，向零缺点指标迈进！
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